还有存货的损耗。有日常的自然损耗，也有人为因素导致的损耗。这或许还是小几率事件，但存货的跌价常常是高概率事件，尤其是随时间的拉长，存货质量也会下降，市场价格波动会极有可能导致存货发生跌价。
最后一个指标是周转。周转越快意味着企业能用更少的运营资金赚到更多的利润。
如何提升库存管理水平？
01建立库存标准
设置一条库存标准的基线，它可以帮助企业在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。这可以让企业更好地衡量订单和需求，当库存低于该基线时，你就知道该订购或生产更多产品了。
■设立合适的基线，需要综合考虑过去的绩效、当前的需求以及销售率。一旦完成这些基础工作，这一基线会使库存管理的其他内容都变得更加容易。
■此外，由于需要根据业务状况随时调整扩大或减少库存，所以还需要一个定期评估需求和销售的系统，并根据绩效调整基线。
02遵从FIFO（先进先出）原则
“First-in，First-out”（FIFO原则，即先进先出）是库存管理的永恒原则。这意味着在销售新的产品之前，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物最重要，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。
这就需要一个有条理、易跟踪的仓库。
例如从货架前面取出要出售或运输的产品，那么从最后一个货架开始，后面的产品也随之向前移动。
03考虑自动化
先进的技术可以实现从客户服务到复杂制造的各种自动化或环节优化。
例如，机器人自动化可用于在工厂车间，用来完成机械或重复性的劳动。它不仅将人力从机械劳动中解放出来，让人工从事其他更重要的工作，同时还全面提高了效率。
04定期进行审核
定期的对账或审计有助于了解运营的绩效和效率，而且还可以找出需要处理的问题或挑战。
例如，在审计过程中发现仓库存货过多，数据会及时体现出来，通知你在耗尽库存之前减少订购或生产新货品。
05信息化工具的使用
大数据和人工智能等现代技术，可以帮助我们深入了解企业产生的大量数据，从而获得前所未有的洞察力。
例如通过信息化系统收集整合数据，管理者可以查看大量的绩效和销售数据，可以准确预测未来一年甚至更长时间内业务的发展走向。
库存管理的好坏体现企业的管理水平，不仅影响着企业的综合成本，而且也是制约着整条供应链的关键环节。
随着信息技术的发展，制造企业与供应商可以共享需求和库存信息，企业内部间的信息传递也能更及时，以“信息”代“库存”的发展趋势，将大幅度减少实物库存，大大减少企业间的存货风险。
来源：仓库社区
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